Skip to Menu Skip to Search Напишите нам Ukraine Выбрать веб-сайт и язык Skip to Content

Услуги по развитию поставщиков от компании SGS способствуют улучшению качества и производительности, позволяют внедрять инновации и обеспечивают устойчивое развитие в цепи поставки автомобилей.

Цепь поставок в автомобильной отрасли отличается разветвленностью и постоянно развивается. В связи с усложнением ее структуры и ростом взаимосвязей внутри цепи требуется разработка таких процессов и систем анализа рисков, которые позволят поставщикам более тщательно выявлять случаи брака продукции и брать на себя ответственность за эти инциденты.

Наши услуги по развитию поставщиков способствуют улучшению показателей качества, обслуживания, инноваций, соблюдения графиков выполнения работ, стоимости, устойчивого развития и социальной ответственности. При этом мы помогаем снизить риски, в том числе связанные с нарушением качества, простоями, крупными перебоями и срывом поставок.

Наибольшая ответственность по развитию своих поставщиков лежит на поставщиках первого уровня, поскольку их субпоставщики часто не имеют сертификатов ISO/TS 16949. Сформировать команду инженеров по обеспечению качества поставок, с тем чтобы решать стратегические задачи управления поставщиками, представляет непростую задачу для производителей оригинального оборудования (OEM) и поставщиков. Мы можем оказать содействие в этих вопросах. Наши эксперты в автомобильной отрасли обеспечивают для всех ключевых этапов процесса перехода на серийное производство поддержку в форме предоставления накопленных знаний и опыта, а также независимой оценки ситуации за длительный период.

Среди наших услуг по повышению качества продукции поставщиков можно перечислить следующие:

  • кризисное реагирование и управление проблемными ситуациями;
  • предотвращение и анализ рисков;
  • развитие сети субпоставщиков;
  • организационное развитие.

Процесс приемки серийных деталей (PPAP)

Одной из ключевых задач является поддержка в прохождении процесса "Представление деталей на рассмотрение/отбор образцов/PPAP". Это - основное требование для поставщиков на всех уровнях, выполнение которого необходимо для начала серийного производства и поставок. Нарушение требований PPAP может повлечь серьезные финансовые и репутационные последствия для поставщиков. Поэтому наши специалисты могут оказать вам поддержку в следующих процессах.

Кризисное реагирование и управление проблемными ситуациями:

  • Уровни герметичности 1 и 2.
  • Контроль и управление временными процессами:
    • устранение неисправностей;
    • материальное снабжение;
    • качество и объем выпуска продукции.
  • Контроль за работой удаленного поставщика и оказание содействия удаленному поставщику.

Предотвращение и анализ рисков:

  • Аудиты систем и процессов:
    • ISO/TS 16949;
    • VDA 6.3; 
    • аудиты контрольных планов процессов. 
  • Аудиты и поддержка APQP:
    • FMEA;
    • PPAP; 
    • Run@rate;
    • мощность процесса. 
  • Социальные аудиты:
    • условия работы;
    • трудовые отношения; 
    • корпоративная социальная ответственность.

Развитие сети субпоставщиков:

  • поддержка и мониторинг согласно правилам PPAP и R@R;
  • анализ материалов и жидкостей;
  • испытания деталей;
  • оптимизация издержек при производстве продукции.

Организационное развитие:

  • Тренинги по вопросам системы менеджмента:
    • ISO 9001;
    • ISO 14001;
    • OHSAS 18001;
    • ISO/TS 16949.
  • Тренинги по инструментам управления качеством:
    • FMEA;
    • PPAP;
    • MSA;
    • SPC;
    • 8D;
    • 5S;
    • бережливое производство и шесть сигм.
  • Коучинг на заводе.

Свяжитесь с офисом компании SGS в вашем регионе уже сегодня, чтобы узнать подробнее об услугах по развитию поставщиков.